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  • 세계 제일의 제독 리순신 평전-제1권
    최두환 저 한국문학방송 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    충무공 이순신의 거룩한 정신을 영원히 기리기 위하여 상재하고, 또한 그의 순국 400주년을 맞아 미력하나마 영령에 이 작은 책을 바칩니다. 우리는 이제까지 충무공 이순신을 많이 배워왔다. 학교에서도 배웠듯이 사회에 나와서도 충무공 이순신에 관한 이야기를 많이 해왔다. 우리가 이순신을 “..

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  • 안철수의 거짓말
    김구현 저 KLTU 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    이 책 『안철수의 거짓말』는 안철수의 거짓말하는 논리적 모순과 심리에 관한 분석이다. 유심히 관찰하지 않았던 시청자는 강호동의 무릎팍도사 이경규의 힐링캠프 백지영의 피플인사이드 등 많은 곳에서 거짓말을 보지 못했다. 그러나 많은 곳에서 전체를 분석하면 거짓말이 너무나 많이 존재한다. 읽..

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  • 에이브러햄 링컨
    김명희 저 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    『에이브러햄 링컨』은 링컨의 삶을 가난과 역경속 인생역정과 리더십, 그리고 많은 동시대 인물을 중심으로 상세하게 그려낸 책이다. 이 책은 라이벌도 마다하지않고 능력에 따라 적재적소에 기용해 위기를 극복하려는 진정한 포용과 통합의 리더십을 펼친 링컨의 참모습을 보여주고 있다.

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  • 위대한 대통령 박정희
    정만섭 저 도서출판 행복에너지 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    『위대한 대통령 박정희』는 숭고한 결의로 일생을 바친 박정희 대통령의 탄생 일화에서 시작하여 가난했던 유년기와 청년기, 그리고 격동의 시기를 보낸 전성기와 대통령으로 임하여 조국을 위해 뼈를 깎는 노력을 기울인 모든 시간의 기록을 담은 책이다. 가난한 농민의 자식으로 태어나 위기의 조국..

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  • 기업과 조직의 생존 열쇠
    전학성 저 액션러닝 코칭북 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    아무리 뛰어난 개인도 하나로 뭉친 다수의 에너지를 이길 수 없다. 다수 구성원들 간의 유연한 결속으로 융합된 조직 이것이 바로 핫스팟이다. 살아 숨쉬는 핫스팟의 무대를 조성하라. 그것이 기업과 조직의 생존 열쇠이다. 핫스팟에 직면한 순간 미지의 영역을 창의적으로 개척할 수 있는 에너지가 생..

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  • 소통하는 리더의 조직관리 기술
    윤일성,최금옥,노.. 저 기업교육개발원 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    지금 이 시대에는 소통하는 리더가 진정한 리더십을 발휘할 수 있다. 하루가 다르게 변화하는 시대에 진정한 리더십을 갖춘 리더란 무엇일까? 진정한 리더십을 갖춘 리더는 조직의 건설적 비전과 목표를 제시해야 하는 책임뿐만 아니라 조직 구성원들과의 원활하고 유기적인 소통이 이루어질 수 있도록..

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  • 인재개발 에세이
    류구희 저 Peoples Group 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    인재개발 에세이’는 필자가 S그룹 등 20여년의 HRD 현장경험을 바탕으로 하고 있다. 7천여 구성원들의 역량개발에 대한 애착과 정성을 기반으로 한 소중한 시간의 기록들이다. 단편적인 과정기획 개발과 운영에서부터 전사적인 인재개발전략수립 경력개발체계도입 이러닝 개발방법론 체계화 전사 학습..

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  • 체계적인 조직관리
    전학성 저 액션러닝 코칭북 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    부하직원을 관리하기에 앞서 관리자인 자신의 영향력을 관리하여야 한다. 권한을 적절히 행사하지 못했을 때의 부작용 사례를 알아 보고 관리자로서 권한을 언제 어떻게 행사해야 할지 생각하여 보자. 유능한 관리자란 어떤 관리자를 말할까? 유능한 관리자는 어떤 일을 하며 어떤 방식으로 조직을 관리..

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  • 최고의 성과를 내는 몰입창조형 조직
    전학성 저 액션러닝 코칭북 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    경영자들은 완벽한 전략을 세우기 위해 많은 시간을 소비하지만 실행을 위한 구체적 계획을 세우는 데는 거의 시간을 쓰지 않는다. 경영자들이 전략을 실행하면서 구성원들과 소통하고 몰입하는 데 방해되는 요인들을 분석하여 계층 간에 존재하는 협곡(canyon)을 연결하고 ‘최고의 성과를 내는 몰입창..

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  • 행복한 조직문화 만들기
    전학성 저 액션러닝 코칭북 공급: 오피엠에스 (2017-01-20) 유형:

    조직의 장에서부터 조직의 간부 그리고 개인들이 행복한 조직문화를 만들기 위해 실천해야 할 실천전략을 크게 네 가지 차원 - 조직 전체적인 차원 부서단위 차원 개인 차원 간부공직자 차원 - 에서 제시한다. 좁은 국토와 풍족하지 않은 환경에서 우리는 불과 수십 년 만에 비약적인 발전을 이루어냈는..

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