평가란 과거의 실적을 인정하고 미래를 준비하는 과정에서 필수적인 경영요소이다. 평가를 미리 염두에 두고 체계적으로 업무를 계획한다면 평가는 분명 기회가 될 수 있다. 평가란 과거의 실적을 인정하고 미래를 준비하는 과정에서 필수적인 경영요소이다. 또한 보다 나은 미래를 위해 강점과 개선점을 찾아내는 가장 효과적인 수단이다. 진취적인 개인이나 조직이 평가를 중요하게 생각하는 이유가 바로 여기에 있다. 따라서 우리는 평가를 기회로 보아야 한다. 평가에 대해 스트레스를 받기보다는 자기계발과 인정을 받을 수 있는 기회로 전환시켜야 한다. 평가를 미리 염두에 두고 쳬계적으로 업무를 계획한다면 평가는 자신에게 분명 기회가 될 수 있다. 평가의 시대에 살고 있다면 평가에 대해 부담스러워하기보다는 적극적으로 대처하는 것이 현명한 방법이다. 조직생활을 하다 보면 공식적인 평가가 아니더라도 누구나 ‘평가’의 대상이 되기 마련이다. 따라서 보상과 인정을 받으려면 자신의 성적표를 분명히 이해하고 있어야 한다.

전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치 한국기술사업화진흥협회 액션러닝센터의 대표러닝코치를 맡고 있다. 한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 코칭과 코칭북 집필에 전념하고 있다. 코칭북은 잠재의식에 자신이 추구하는 모습을 스스로 주입하여 자신을 발전시키는 셀프코칭 기술을 요약 기술에 적용한다. 사실의 Point를 잡아 사실을 통해 깨달은 발견의 Outline과 Information을 나열하고 발견한 것을 기억할 수 있도록 교훈이 되는 News를 스토리텔링 방식으로 전개하여 자신의 변화를 위한 교훈 즉 Thought 를 자기 언어로 선언함으로써 코칭북이 완성된다.

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평가를 잘 받고 평가를 잘 하는 기술