부하직원을 관리하기에 앞서 관리자인 자신의 영향력을 관리하여야 한다. 권한을 적절히 행사하지 못했을 때의 부작용 사례를 알아 보고 관리자로서 권한을 언제 어떻게 행사해야 할지 생각하여 보자. 유능한 관리자란 어떤 관리자를 말할까? 유능한 관리자는 어떤 일을 하며 어떤 방식으로 조직을 관리할까? 관리자로서 학습하고 성장하여 위대한 리더가 되는 것은 어떤 의미가 있을까? 관리자들이 리더가 되는 여정을 중도에 포기하는 이유는 대개 얼마나 더 나아가야 하는지 자각하지 못하기 때문이다. 끊임없이 자신을 돌아보지 않고 자신의 강점과 약점을 파악하지 않고서는 앞으로 나아가기 어렵다. 리더가 되는 여정을 마치지 않았다면 좌절하기보다 더욱더 고무되어야 한다. 리더가 되는 여정에서 한 발짝 한 발짝 나아감에 따라 조직관리가 능숙해지고 또한 부하들이 가치 있는 일을 하는 데 있어 보다 생산적이게 만드는 일은 흥미진진한 도전이자 깊은 기쁨이다. 어느 관리자가 말했듯이 당신이 영향력을 가지는 것을 보는 일은 흥미롭고 기분 좋은 일이다. 뿐만 아니라 당신은 자신의 새로운 면 새로운 재능 새로운 만족의 근원을 발견하고 더욱 풍요로운 조직생활을 영위해나갈 것이다. 당신은 지금 리더가 되는 여정의 어디에 도달해 있는가? 원하고 바라는 만큼 관리자의 자질을 키웠는가? 유능한 상사가 되기 위한 핵심 원칙들을 습득하기 위해 얼마나 더 나아가야 하는가? 의지와 용기를 버리지 않는 한 어떤 규모의 조직도 이끌 수 있으며 불가능한 일도 가능케 할 수 있다.

전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치 한국기술사업화진흥협회 액션러닝센터의 대표러닝코치를 맡고 있다. 한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 코칭과 코칭북 집필에 전념하고 있다.

판권 페이지
체계적인 조직관리