경영자들은 완벽한 전략을 세우기 위해 많은 시간을 소비하지만 실행을 위한 구체적 계획을 세우는 데는 거의 시간을 쓰지 않는다. 경영자들이 전략을 실행하면서 구성원들과 소통하고 몰입하는 데 방해되는 요인들을 분석하여 계층 간에 존재하는 협곡(canyon)을 연결하고 ‘최고의 성과를 내는 몰입창조형 조직을 위한 6가지 비밀’을 소개한다. 조직 구성원들은 서로의 눈높이가 다르기 때문에 경영자에게는 그 눈높이를 맞출 수 있는 리더십이 필요하다. 눈높이를 맞출 수 있다면 몰입도가 높은 조직으로 거듭날 수 있다. 직원들을 몰입시키기 위해서 필요한 6가지 실행 방법은 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결할 것 함께 그림을 그릴 것 경영진을 신뢰할 것 자신만의 해결책을 만들 것 전체 게임에 참여할 것 실행 전에 연습할 것 등이 바로 그것이다. 이러한 6가지 비결을 유기적으로 잘 연결하여 시행한다면 조직은 최고의 성과를 이룰 수 있다. 이런 전략 실행을 이끌기 위해서는 전략에 몰입시키는 활동을 일회성 이벤트가 아닌 일종의 프로세스로 인식하고 경영자 관리자 직원의 역할을 명확하게 정의하는 것이 중요하다. 또한 소수의 사람에게서 좋은 해답을 찾을 것이 아니라 모든 사람들이 좋은 질문을 하도록 이끌어야 한다.

판권 페이지
최고의 성과를 내는 몰입창조형 조직

전학성 - 기술과 비지니스 통합 파워 러닝 코치 한국기술사업화진흥협회 액션러닝센터의 대표러닝코치를 맡고 있다. 한국전자통신연구원에서 27년간 IT 융복합 분야 연구개발 및 기술사업화에 모든 노력을 기울였다. 현재 기술과 사업을 합친 액션러닝 분야에 대한 개념을 정립하고 셀프 코칭 개념과 액션러닝을 결합한 프로그램과 코칭북 저작방법을 개발하여 비지니스 관련 다양한 분야에 코칭과 코칭북 집필에 전념하고 있다. 코칭북은 잠재의식에 자신이 추구하는 모습을 스스로 주입하여 자신을 발전시키는 셀프코칭 기술을 요약 기술에 적용한다. 사실의 Point를 잡아 사실을 통해 깨달은 발견의 Outline과 Information을 나열하고 발견한 것을 기억할 수 있도록 교훈이 되는 News를 스토리텔링 방식으로 전개하여 자신의 변화를 위한 교훈 즉 Thought 를 자기 언어로 선언함으로써 코칭북이 완성된다.